دستگاه های اجرایی گیلان برای برون سپاری خدمات مقاومت نکنند - مجله سفر به کانادا

مصطفی سالاری اضافه کرد: در این زمینه استفاده از ابزارهای تشویقی برای کارکنانی که قابلیت افزایش بهره وری را دارند همانند پرداخت کارانه به درستی استفاده نشده است. استفاده درست از این ابزارها علاوه بر افزایش بهره وری و ارائه خدمات مطلوب سبب ایجاد انگیزه در کارکنان می گردد.

وی با تأکید براینکه باید میان نیروهای کارآمد و نیروی معمولی در سطح ادارات تفاوت وجود داشته باشد، گفت: نبود مدیریت درست در این حوزه و استفاده از ابزارهای انگیزشی در کارکنان سبب ایجاد آسیب های جبران ناپذیر به سیستم اداری می گردد.

استاندار گیلان در ادامه مدیریت منابع انسانی را یکی از رکن های مهم در حوزه مدیریت عنوان و بیان نمود: مدیریت منابع انسانی باید اولویت ها و انگیزش در بین کارکنان را افزایش دهد.

وی با اشاره به توسعه دولت الکترونیک و تأکید دولت در این حوزه، توضیح داد: متاسفانه هنوز بسیاری از دستگاه ها برنامه خود برای برون سپاری خدمت را ارائه نکرده اند.

سالاری با تأکید براینکه دستگاه ها در واگذاری برخی مسئولیت ها به دفاتر پیشخوان مقاومت می نمایند، اضافه کرد: از ارائه طرح ها و پیشنهادات مرتبط با دولت الکترونیک از سوی دستگاه ها استقبال شده و تأمین مالی آن نیز انجام می گردد.

نقش مهم شورای راهبرد توسعه در مدیریت

رئیس سازمان مدیریت و برنامه ریزی گیلان نیز در ادامه این جلسه به نقش مهم شورای راهبرد توسعه در مدیریت اشاره و اظهارکرد: برای مدیریت مناسب و مطلوب تر باید اختیارات کافی به این شورا داده گردد.

کیوان محمدی همچنین به وجود ضعف در حوزه مدیریت نیز اشاره نمود و توزیع نامناسب نیروها را متذکر شد و گفت: متاسفانه این توزیع نامناسب سبب شده تا یک جابه جایی ساده در دستگاه ها انجام نگردد.

محمدی در ادامه به ارزیابی دستگاه ها در شورای راهبردی استان گیلان نیز اشاره و بیان نمود: از 87 دستگاه فعال در گیلان تنها 36 دستگاه در این ارزیابی ها شرکت می نمایند. عدم شرکت باقی دستگاه ها سبب پایین آمدن کیفیت این ارزیابی ها می گردد.